光是其自营和联营的自动售货机，就超过28万台！
便利店、加油站、大型商超、餐饮渠道.这张网几乎覆盖了日本每一个有人烟的角落。
区区500个点，就像往大海里扔了一颗石子，连个（本章未完，请翻页）
时间窗口，只有不到一年半。
这就是陈秉文必须亲自带队，落地东京的原因。
李明之前汇报与三得利初步敲定了500家核心门店的铺货计划，在陈秉文看来，这远远不够。
力保健统治着“小瓶药感”的抗疲劳市场，宝矿力水特虽尚未诞生，但其背后的“电解质补水”概念，正是未来几年颠覆市场的关键。
陈秉文脑中清晰地记得，宝矿力将在1980年横空出世，凭借大冢制药的医药背景和“喝的点滴”概念，迅速开辟运动饮料新蓝海。
“脉动”要在这里立足，仅靠新加坡那套“电影捆绑+赠饮促销”远远不够。
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500家店？
杯水车薪！
在他的记忆中，此时的三得利，其饮料渠道网络早已是庞然大物。
它需要更精准的定位、更强大的渠道推力、更符合日本消费者审美的包装和口感，以及更快的速度。
必须在宝矿力上市前，在日本消费者心中，将“脉动”与“运动补水+提神”的双重功能牢牢绑定！
抢占那个即将被宝矿力定义的“运动补水”心智空白！