这里是全球最成熟、最挑剔的消费市场之一。
消费者品牌忠诚度高，口味偏好独特且顽固，渠道壁垒森严。
三得利、麒麟、朝日、资生堂本土巨头林立，盘根错节。
陈秉文点点头，目光扫过机场外繁忙的景象。
东京，1979年的东京，已是高楼林立，车流如织，现代化程度远超此时的港岛。
巨大的广告牌上，力保健那标志性的棕色小瓶图案随处可见，提醒着他即将进入一个成熟且竞争激烈的市场。
1979年1月30日，一架国泰航空班机降落在东京羽田机场。
陈秉文走出舱门，凛冽的寒风扑面而来，带着一种不同于港岛的干燥冷冽。
他身后跟着凌佩仪、赵刚、李明，以及市场部两名骨干。
国际品牌如可口可乐、雀巢，在这里也要小心翼翼，遵循本土规则。
更重要的是，这里是功能饮料的“原爆点”。
脉动在新加坡的成功，是借了《醉拳》的东风和程龙的爆红，依靠捆绑营销和本地化口味快速引爆市场。
东南亚其他国家，可以复制新加坡模式，依靠特许灌装厂和渠道商深耕。
但日本不同。
一行人裹紧大衣，迅速通过海关。
“陈生，三得利方面派了车来接，直接去他们总部。”凌佩仪低声汇报，呼出的白气在冷空气中迅速消散。
她手里拿着一个文件夹，里面是李明提前整理的三得利公司对外公布的渠道信息和日本饮料市场分析。