而这个时间段，恰恰是陈秉文此刻最需要的资源。
他需要利用这宝贵的窗口期，将陈记的产能、供应链、团队夯筑得坚不可摧。
“汤普森承诺的北美、欧洲渠道准入，最快也要年底才能完成内部流程、装瓶厂协调和首批铺货。”
可口可乐、雀巢、三得利三份框架协议，不但让港岛各界对陈记刮目相看。
陈记内部员工和管理层也振奋不已。
80万美金、50万美金、20万美金的基础授权费，加上后续源源不断的提成和佣金，让陈记内部从上到下都清晰地看到了公司未来的巨大潜力和丰厚的回报前景，瞬间点燃了整个公司的斗志和信心。
沙田厂，陈秉文看着繁忙的灌装生产线，对跟在身旁的凌佩仪和钟强说道，“日本市场那边，流程可能更快一些，但也不会少于两到三个月。这宝贵的空窗期，就是我们全力冲刺产能的黄金时间！”
“陈生，沙田厂现有的萨克米热灌装线，主要负荷还是瓶装糖水。”钟强立刻汇报，“劲霸目前只有一条那条汽水产线改装的灌装线，要满足未来三大市场的爆发性需求，这点产能恐怕应付不了。”
“这个问题我早就考虑到了，新的灌装线肯定要及时上马。”
不过，陈秉文深知，协议签署只是万里长征的第一步。
从纸面承诺到产品真正摆上北美超市的货架、日本便利店的冰柜，中间隔着至少三个月到半年的漫长准备期。
法规审核、包装本地化、物流体系对接、渠道铺货谈判.每一环都需要时间打磨。