这个数字，比可口可乐的450万低了一大截，但也绝对是一笔巨款。
陈秉文脸上笑容不变，心中却快速盘算：雀巢果然财大气粗，但开价相对保守，显然对专利的“战略价值”认可度不如可口可乐高。
当然，这与雀（本章未完，请翻页）
陈秉文这番话，避开了具体数字，却将专利的价值拔高到了雀巢品牌战略层面，这让他感到一丝棘手。
这个年轻人，对商业价值的理解远超预期。
“陈先生对专利价值的阐述，很有见地。”穆勒缓缓开口，“雀巢愿意为有价值的创新支付对价。
陈记的瓶盖专利，其价值不仅仅在于提升开盖体验这一项功能。
它解决的是一个困扰行业数十年的痛点，它带来的是消费者满意度、品牌忠诚度的实质性提升，它甚至能影响一个区域市场的竞争格局。”
穆勒眉头微不可察地蹙了一下：“陈先生的意思是？”
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基于我们的初步评估，我们愿意为全球非独家授权，支付一次性费用……40万美元。”
40万美元！
约合200万港币！
“我的意思是，”陈秉文直视穆勒，“这项专利，它能为雀巢旗下所有玻璃瓶装饮料，无论是矿泉水还是果汁，带来统一的、高品质的开盖体验。
所以，我们期待的合理价格，应该充分反映这项专利对雀巢体品牌价值和市场竞争力的提升作用，而不仅仅是一个技术许可的费用。”
穆勒沉默了片刻。