陈秉文清晰记得，前世可口可乐2004年上市的低糖版“C2”可乐因为口味得不到消费者喜爱，直接退市调整。
几年后再次上市时，名字已经换成“Coca-ColaLife”。
同样的，农夫山泉“17.5°橙”早期叫“农夫橙子”，也是因为口感不稳定被吐槽，最后改名加重新调整配方后才得以翻身。
他自问自答：“他们会以为还是原来那个‘味道怪’、‘不够甜’的饮料！
他们甚至可能根本不会注意到配方变了！
因为第一印象已经形成，他们不会再轻易尝试。
听到方文山的问题，陈秉文又看一下在场众人，发现大家脸上都有些疑惑的神色。
他知道必须要把这个问题解释清楚，让大家消除心中疑虑。
陈秉文放下手中的报告，目光扫过众人，解释道：“这不仅仅是配方调整的问题，而是产品定位和消费者认知的彻底重塑。”
方文山点点头，恍然大悟：“明白了，陈生。
彻底切割，重塑认知。
即使我们降价促销，效果也有限，因为负面认知已经建立。”
陈秉文顿了顿，加重语气：“所以，我们必须‘改头换面’！
这不是为了好看，而是为了彻底切断与旧版产品的负面关联，给消费者一个重新认识、重新尝试的理由！”
他拿起那份厚厚的调查报告，指着上面的消费者反馈：
“你们看这些数据，‘味道怪’、‘不够甜’、‘喝着没劲’、‘不值这个价’.这些评价，已经在新加坡第一批接触劲霸的消费者心中，形成了初步但顽固的负面印象。”
“如果我们只是悄无声息地换了配方，瓶子还是那个冰蓝色的瓶子，包装还是那个包装，标签上还是‘劲霸功能饮料’这几个字，消费者会怎么想？”