但商业合作需要建立在现实的、可衡量的价值交换（本章未完，请翻页）
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这种价值可以通过多种方式体现：一次性买断、基于销售额的分成许可费、或者有限范围内的独家合作。
这些都是常规且可操作的路径。
但是，共享渠道意味着百事庞大的商业系统将无偿为陈记的产品打开大门，这不仅从估值上极不对等，更在我们的内部控制和合规层面存在巨大障碍。
“你所拥有的，是一个经过我们初步评估，确实具有创新性和实用价值的瓶盖设计专利包。
坦白说，它很棒，尤其对于我们致力于提升用户体验的目标而言。”
罗斯话锋一转，接着说道：“但是，你用它来交换的东西.恕我直言，陈先生，这完全超出了这项专利本身所能承载的价值范围。”
我们无法向董事会和股东解释。”
戴维罗斯微微颔首，算认同艾米丽的发言，他看向陈秉文，坦诚说道：“陈先生，我理解你的雄心壮志。
陈记的潜力，我们确实看到了。
“百事可乐在全球超过120多个国家和地区建立了庞大而复杂的销售和分销网络。”陈子明接口道，“进入这些成熟市场，尤其是北美和欧洲的核心渠道。
所需要的，不仅仅是一个专利许可就能解决。”
他刚一说完，坐在另一边的法务总监艾米丽卡特补充道：“陈先生，您的专利是有价值的资产，我们愿意就其商业价值进行严肃讨论。