“陈生，试点区域（本章未完，请翻页）
请收藏本站：
这种模式如同润物细无声的春雨，既不会大张旗鼓地引起太古可口可乐、屈臣氏汽水、维他奶等饮料巨头的警觉，又能精准高效地渗透到每一个毛细血管般的士多店终端。
李国明、刘伟这些组长，带着他们的组员，穿着陈记糖水马甲，推着不起眼的三轮车或简易推车，穿行在狭窄的街巷，与店主们像街坊一样聊天、递烟、介绍产品。
这种低调而高效的渗透，让陈记糖水在巨头们尚未完全反应过来的窗口期，迅速在港岛基层零售市场站稳了脚跟，并开始野蛮生长。
零风险铺货、卖完结算、即时现金回款的模式，彻底打消了士多店主们的顾虑。
陈记糖水本身过硬的品质和良好的口碑，迅速赢得了消费者的青睐。
日均单店销量从最初的几瓶，迅速攀升至十瓶以上，部分位于人流密集区的店铺，日销甚至突破三十瓶。
与此同时，陈秉文并没有因为试点区域的成功而忘乎所以。
观塘食品厂会议室。
陈秉文、凌佩仪以及市场部骨干人员，正在总结网格小组地推经验。
三个试点区域的成功，昭示着在目前这个时间段，陈记糖水在港岛这片土地上，拥有着近乎降维打击般的市场竞争力。
零风险铺货模式配合轻便快捷的瓶装糖水，两者叠加，形成了一套在这个年代港岛零售市场几乎无解的组合拳。
而且，网格小组地推模式，更是将这套组合拳的威力发挥到了极致。