两者并行不悖，甚至能相互引流。
糖水是陈记的根基，是现金奶牛，必须持续巩固优化，保证品质和供应，守住基本盘。”
功能饮料是未来的引擎，是拓宽护城河、提升天花板的战略方向，必须尽快启动研发，抢占市场先（本章未完，请翻页）
“必须未雨绸缪，在根基稳固之时，就开始构筑第二增长曲线！”
功能饮料，就是他选中的突破口。
这个市场在1978年的港岛几乎是一片空白，但它所能提供的需求，却是广泛存在于司机、工人、学生、白领等庞大群体中的刚性需求。
陈记不能把所有的鸡蛋都放在“糖水”这一个篮子里。
更让他警惕的是潜在的竞争。
维园年宵的一炮而红，瓶装糖水的热销，加盟店的快速扩张，必然已经引起了港岛其他食品饮料巨头的注意。
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它不受传统餐饮场景限制，随时随地可饮用，消费频次潜力巨大。
更重要的是，它与陈记现有的糖水产品在目标人群和消费场景上形成互补，而非竞争。
糖水满足的是“甜味享受”和“传统习惯”，功能饮料满足的是“即时能量”和“效率需求”。
他们现在按兵不动，或许是在观察，或许是在积蓄力量。
一旦他们看清了陈记的模式，凭借其雄厚的资本、成熟的渠道和强大的研发能力，推出类似甚至更好的产品进行围剿，陈记将如何应对？
仅靠现有的糖水产品线，防御纵深太浅，抗风险能力太弱！