卖完再结算货款，卖不掉可全额退回。
陈秉文放下笔，目光盯着笔记本上刚刚勾勒出的“网格小组”模式草图。
“免费铺货，卖完结算，卖不掉可退”
“必须创新模式！”
一个清晰的计划在他脑中逐渐成型。
陈秉文拿起笔，在笔记本上快速勾勒：
陈秉文在笔记本上重重写下这四个字。
“惠康是主动脉，士多店才是遍布全身的毛细血管！
打通它们，陈记才能真正扎根港岛，成为家喻户晓、触手可及的国民品牌！”
他低声重复着这几个关键词。
这个看似简单的模式，其核心在于彻底打消士多店老板的（本章未完，请翻页）
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将港九新界划分为若干网格。
每个网格由一名市场专员熟悉街情，带领两名临时促销员组成网格小组。
小组携带少量样品，免费铺给目标士多店主。
他深吸一口气，思路愈发清晰。
“但士多店数量庞大，分布零散，单店销量有限，配送成本高，管理难度大。
传统的厂家直销或大经销商模式，面对如此分散的终端，效率低下，成本高昂。”